door Jeff Lokken op de 05 oktober 2011
Als u nieuw bent hier, kunt u zich abonneren op mijn RSS-feed . Bedankt voor uw bezoek!
Toen ik een kind was, mijn vader zou mijn bord te laden met eten en laat mij niet verlaten totdat de tafel at ik alles. Als ik probeerde hem ervan te overtuigen dat ik genoeg had en wilde niet meer eten, zou hij uitleggen dat ik het geluk om een bord vol met voedsel. Zijn verklaring was altijd hetzelfde. Toen hij groeide op in de Grote Depressie, was hij niet zo gelukkig. Eerlijk gezegd, op het moment melk brij, en voor de goede orde, het is verschrikkelijk! Melk brij is een bloem en water brouwsel vermengd met een beetje haver en, als je echt geluk hebt, suiker en / of kaneel. Na een kom met melk mush, begon ik aan het punt te krijgen. Ik moet toegeven, het diende het doel van het geven van het gevoel van vol. Omdat ik echt niet willen melk brij weer te eten Ik was veel meer coöperatief aan de eettafel.
Toen ik ongeveer 12 jaar oud, mijn
Vader besloot dat het tijd was om mijn begrip van de depressie uit te breiden. Hij trok een oude grootboek boek uit de kast en opende het naar een pagina die hij had ezelsoren. Hij legde uit dat dit grootboek was van kruidenierswinkel van zijn vader te slaan. Ik kan me niet herinneren het jaar, maar het was tijdens de Depressie. Hij had me
Lees de pagina: ... een kip, twee augurken, aardappelen ... en na elk item was de prijs. Ik herinner me denken, "Hoe kan een kip kost slechts acht cent?" Ook op die pagina, door het voedsel ingang, was een familienaam. Mijn vader legde dit clueless 12-jarige dat het grootboek was voor gezinnen die geen voedsel of geld, en mijn opa zou laten lading voedsel wetende dat hij weinig tot geen kans om ooit betaald had.
Om mijn vader de Depressie was altijd gisteren, en ik weet zeker dat hij echt wilde dat ik zijn Managing Manias ervaring van het opgroeien in die tijd te begrijpen. Maar naarmate de jaren verstreken, begon ik te beseffen dat zijn schijnbare obsessie met deze periode was een nog meer belangrijke les van dankbaarheid en edelmoedigheid.
In hetzelfde jaar dat mijn vader liet me het grootboek, had ik een leraar lichamelijke opvoeding, de heer Schmitt, die ook een starter op de plaatselijke universiteit basketbalteam. Ik dacht dat hij was de coolste persoon die ik ooit ontmoet. Op een dag tijdens het reces, de heer Schmitt had mij en een paar collega zesde klassers line-up op een vlaggenmast op het schoolplein. Gaf hij ons de klim naar de top van de paal en dan naar beneden te komen. Mijn vriend, Tom, werd voor het eerst. Hij sprong op de paal, zijn benen wikkelde er omheen en de hand-over-hand shimmied omhoog en dan naar beneden. Nu dat we allemaal het idee kregen, konden we klimmen
de paal en zien wie zou het snelste. Na een paar meer succesvolle paal klimmers (en een aantal zeer eigenwijs zesde-klassers), was het mijn beurt. Ik was gebonden en vastberaden om op te staan en naar beneden de stok sneller dan wie dan ook. De heer Schmitt, had echter een ander idee. Hij instrueerde mij om de paal te beklimmen met alleen mijn armen! Ik heb geprobeerd om eerlijkheid zeggen, maar net als de discussies met mijn vader over het eten van al mijn eten, ik faalde.
Dus ik klom omhoog en omlaag die paal met alleen mijn armen, en hoewel de heer Schmitt leek niet onder de indruk, ik voelde me veel over mijn prestatie en begon hitsen aan mijn vrienden te doen door Barry Hyman, MBA hetzelfde. De meeste konden niet, dus mijn ego groeide. Na al het stof ging, de heer Schmitt trok me apart en vertelde me iets dat ik nooit zal vergeten: "In je leven dat je wordt gevraagd om dingen die je nooit dacht te kunnen doen, maar je kunt, net zoals het beklimmen van een paal zonder benen. "Naarmate de tijd verstreek, realiseerde ik me dat net als mijn vader les is, dit niet over mij. Het was een les van inspanning, vindingrijkheid en doorzettingsvermogen.
Vaak denk ik over de les die mijn papa's van dankbaarheid en edelmoedigheid, en de heer Schmitt de les van boven de uitdaging, en ik voel me erg gezegend. Een lange tijd is verstreken sinds toen, en jaren zijn gegaan door in een knipperen van een oog. My Dad is nu verdwenen en ik weet niet waar de heer Schmitt is, maar ik heb geleerd dat ondanks alle uitdagingen in het leven, de mogelijkheid om elke dag te bekijken met een houding van dankbaarheid, edelmoedigheid en doorzettingsvermogen heeft komen in zeer handig.
Ondanks de recessie, bank mislukkingen, enorme overheidsschuld, terreur aanslagen en andere negatieve situaties, de menselijke conditie blijft verbeteren ... net als onze economische toestand. Laten we allemaal een minuut om na te denken terug, en ik hoop dat u ermee akkoord dat wij vooruitgang blijven boeken. Vooruitgang kan worden soms een beetje traag, maar misschien nu leren we een lesje in geduld.
door Paul Sutherland op 05 oktober 2011
De teksten van de traditionele kerstlied "Do You Hear What I Hear," specifiek "zie je wat ik zie," zijn die zich herhalen in mijn hoofd tijdens de laatste maanden als we continu zien mogelijkheden en dagelijks controleren onze portefeuilles. De huidige markt activiteit heeft van nature gedreven vele gesprekken met klanten met betrekking tot specifieke bedrijven en de totale portefeuille van de bouw. Daarom dacht ik dat het nuttig zou zijn voor mij de tijd om onze portefeuilles herzien en bieden een momentopname van sommige van de huidige FIM Group Holdings nemen. Als ik ooit beginnen te maken over onze investeringen, ik gewoon lopen door een ieder. Voor het slapen gaan, ik meestal herziening van de belangrijkste componenten van het nieuws stroom die gevolgen kunnen hebben voor de portefeuilles en mogelijk toe leiden dat we actie te ondernemen. Het analyseren van de investeringen en hun eigenschappen beter voor te bereiden ons bij het reageren op schommelingen op de markt en media manie. Klanten huren ons vanwege onze "manager moet beheersen" filosofie en onze geschiedenis van het zijn aan de rechterkant van het "om geld te verdienen door het effectief beheren van investeringen" praktijk.
Bij FIM Group, is onze huidige strategie opgebouwd rond een warboel door, lowgrowth economie als geheel. Zo zult u merken dat er maar weinig banken, retailers en fabrikanten in uw portefeuilles. Deze industrieën zijn zeer getroffen door de hyper-concurrentiële omgeving waarin wij nu leven, vooral omdat de consument wil "gewoon nee zeggen" om een nieuwe tv, een paar schoenen, groter huis of La-Z-Boy. Er zijn zakken van kracht, zoals telecommunicatie, voedsel, energie, entertainment en technologie, maar het is niet makkelijk voor elke sector. We kunnen niet gewoon kopen windmolens of een energiebedrijf. Kernenergie is op zijn weg naar buiten, en duurzame energie is in, maar zoals elke verkoper of de fabrikant van zonnepanelen of windmolens zal u vertellen (dat wil zeggen, sourcing, productie en logistiek, en ontwerp), de "vergunningsproces" van een project kan jaren duren en ervaring een enorme vertraging. Om een succesvolle investeerder, geduld is verplicht, het is vereist, zelfs als je rechts op het geld, omdat markten zijn volatiel en de consument zijn onvoorspelbaar.
Wanneer we onze portefeuilles review, we zeker vinden troost in het feit dat we hebben stevige portefeuilles die goed zou moeten presteren op de lange termijn gebouwd. Op dit moment zien we langzaam tot geen groei (+ / -2%) in de VS en het grootste deel van de ontwikkelde wereld. Dit heeft invloed op zowel de opkomende economieën en de hyper-exporterende economieën - zoals alle statistieken aangeven dat ze niet de verzengende groei van het verleden. We realiseren ons dat investeren in een trage groei beoordeling en niet een bullish houding heeft consequenties. Wij geloven nu meer dan op veel tijden in onze geschiedenis is het tijd om voorzichtig en realistisch kijken naar de keerzijde twee keer en op zijn kop een keer op elke belegging. Vandaag is een tijd om te zoeken naar kansen balans met prudent risicobeheer. We geloven niet dat de wereld zal in voorspoed breken voor iedereen, en afschuiven van de bank-, schuld, tekort, reglementen, oorlogen, bestuur, armoede, werkloosheid, gebrek aan werkgelegenheid heerst, distributie ongelijkheid en recht op kwesties die de hele wereld. Als het gaat om het 'how-to "te investeren in een lage-groei-economie, hoeft u alleen maar te zoeken naar vijf dingen vertegenwoordigd op voorraad van elk bedrijf:
1. Hard werken, ethische en sterk management
2. Kwaliteit (misschien zelfs grote) producten of diensten
3. Solid financials
4. Excess returns (veel free cash flow / winst)
5. Een "miljoen" andere dingen op hun plaats vallen, afhankelijk van de specifieke kenmerken van de investering - dat is de reden waarom u het huren van een gekwalificeerde portfolio manager
Een rondleiding over een FIM Group Portfolio
Laten we eerst eens een reis naar India, het huis van Bollywood en een plek waar veel van high-tech industrie in de wereld plaatsvindt. Wij bezitten een in Singapore gevestigde vastgoed vertrouwen dat woningen in de wandelgangen van de bloeiende hightech industrie van India bezit. Ascendas India REIT betaalt een dividend in contanten van meer dan 7%, waarvan wij verwachten te groeien in de tijd. Ascendas India REIT heeft een goede, ervaren management, een solide balans, sterke groei, is gevestigd in een sector waar er belemmeringen voor toetreding, en kan de behoefte aan infrastructuur geschikt voor de high-tech en kwaliteit behoeften van de binnenlandse en buitenlandse bedrijven dienen . Uit India, laten we een walkabout te nemen naar Australië. Bijna al onze Australische investeringen zijn goed te betalen van meer dan 4% de huidige dividend in contanten. Wij bezitten de grootste telefoonmaatschappij, Telstra, wat een mooi dividend in contanten van 9% betaalt, Westfield REIT, die een globaal heeft
